Management conversationnel … Nécessaire ! 

Vous croyez que vos collaborateurs travaillent à atteindre les objectifs
que l’entreprise s’est fixée ?

Vous allez être déçus ; une récente enquête de Gall Up montre que 70% d’entre eux ne se sentent pas « engagés » dans leur job.
Rien ne les aident à faire le lien entre leur travail quotidien et ce que celui-ci apporte à la réalisation de l’objectif collectif.
La plupart travaillent dans le flou le plus total – « on fait parce que c’est ce qu’on a dit de faire » !!
 
Vous pensez que l’information dans votre entreprise est claire, diffusée à tous et accessible à tous ?
La réalité est toute autre ; vos collaborateurs voient votre entreprise comme un amoncellement de bastions hiérarchiques, aux territoires bien protégées par des murailles; l’activité principale consistant à tenter de les rendre infranchissables.
 
Vous vous rassurez quand 50% de vos collaborateurs clament haut et fort qu’ils connaissent les objectifs de l’entreprise.
Soyez prudent, la plupart d’entre eux sont bien incapables de les citer clairement.
 
Et pourtant …
Tous, vous souhaitez une force de travail prenant du plaisir à faire et tirant de la fiertéd’avoir fait ;
Tous vous souhaitez que vos équipes avancent ensemble dans la même direction
Tous vous souhaitez que vos collaborateurs progressent dans votre entreprise
Tous vous souhaitez que ce progrès serve aussi la performance
 
Deux besoins sont à satisfaire :
  • Le besoin d’avoir l’information claire, accessible à tous et appropriée par tous
  • Le besoin pour les forces vives de l’entreprise de pouvoir influencer les décisions prises
Pour satisfaire ces deux besoins, le management se doit d’être « conversationnel ».

La diffusion d’informations doit intégrer une pédagogie de l’appropriation.
Les remontées terrain doivent collecter les avis de tous, permettant sans risque la libre expression de tous.
Les feed back doivent être effectués de manière extrêmement rapide (real time feed back).
 
La technologie des plateformes à haut niveau de service appréhende ces sujets.

Ecoutons Gilles Babinet : “La transition digitale concerne tous types d’activité – Il y a cependant fort à craindre que l’idée que les entreprises aient à devenir des plates-formes reste encore, pour un certain temps, une notion incomprise. Pour autant, il est difficile d’envisager un autre mode d’évolution du monde productif : la puissance actuelle et surtout future des plates-formes est telle qu’elles ne resteront plus longtemps des options”.
 
Succeed Together® construit les plateformes du futur dédiées à optimiser les interactions, créatrices de valeur, entre toutes les parties prenantes d’un projet ! 

Dr. Philippe Van den Bulke, Président Fondateur Succeed Together®